Systemic and Evolutionary Change
Systemic Change Conference®
Systemischer Wandel in großen Gruppen
 
Systemic Change Conference beschreibt eine Methode zur Begleitung von Change-Prozessen in Unternehmen und anderen Organisationen, um anstehende Veränderungen effizient zu entwickeln, transparent zu kommunizieren und deren Integration zeitnah zu realisieren. Die SC-Konferenz bietet ein integratives Entwicklungsdesign von 2–3 Tagen, um Veränderungsprozesse in der Organisation zu initiieren und auf einer breiten Basis den Transfer zu sichern. Die Größe einer solchen Konferenz kann von 70 bis zu mehr als 1.000 Teilnehmern variieren.
 
Lernen auf einer Unternehmensbühne als große Chance, Mitarbeiter und Führungskräfte in einem integrativen Wandlungsprozess zu beteiligen, nach dem Motto: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Dieses Erlebnis fördert inhaltliche und emotionale Akzeptanz sowie effektives und lösungsorientiertes Engagement. Der gesamte Veränderungsprozess bekommt einen Schub an Energie und Begeisterung für eine erfolgreiche Umsetzung des “Zukünftigen” im Unternehmen.
Open SpaceDiskussionsrundeBMW Drive1
  • Wenn Sie in Ihrem Unternehmen oder in Ihrer Organisation einen Changeprozess durchführen wollen, ist es wichtig, die damit verbundenen Veränderungen direkt, transparent, interaktiv und zeitnah zu den Mitarbeitern zu bringen. Ihre Aufgabe wird sein, Neugierde und Engagement für den Changeprozess zu wecken und Ängste in Identifikation zu verwandeln. Es bedarf des Einsatzes einer bestimmten Energiemenge, damit Neues wirklich eine Chance hat und die PS anschliessend auf die Strasse kommen. Changekompetenz bei Führungskräften und Mitarbeitern und das Bewusstsein für die Größe einer Veränderung ist in einem Umfang gefragt, der im Alltag allgemein so nicht vorhanden ist.
     
  • Es bietet sich unter dem Gesichtspunkt effizienter Veränderungen an, ein gemeinsames Verständnis der aktuellen Situation zu schaffen und die Veränderungsnotwendigkeit deutlich werden zu lassen. Wenn die am Prozess Beteiligten zusammenkommen, wird am ehesten die Verantwortung für das “Ganze” bewusst. Durch die Einbeziehung der Mitarbeiter verschiedenster Ebenen sind alle im Prozess gleichberechtigt und werden gleich wertgeschätzt. Dies stärkt die Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter und Führungskräfte. Die Gesamtverantwortung wird erfahrbar. Ein Gemeinschaftsgefühl entsteht für gemeinsame Ziele und Werte, aber auch für eine kooperative Neuorientierung mit all ihren Herausforderungen. Wenn die Mitarbeiter den Nutzen erkennen, kristallisiert sich eine umfassendere Perspektive heraus. Die Vision wird zur Mission für das gesamte Team.
     
  • Die gewachsene Kooperationsbereitschaft und gemeinschaftliche Perspektive helfen, unterschiedliche Kulturen im Unternehmen zu verbinden und eine Verknüpfung zwischen persönlicher, sozialer und unternehmerischer Ebene herzustellen. Die Angst vor Änderungen und Herausforderungen wandelt sich in Freude und Zuversicht: Gemeinsam ist es zu schaffen. Wichtig dafür ist eine vertrauensvolle und unterstützende Umgebung, in welcher Unterschiede ihren Platz haben und jeder Perspektive gleich viel Gehör geschenkt wird. Dabei ist die Dichte der Kommunikation und Interaktion von besonderer Bedeutung. Nur durch echte Dialoge und ehrliches Erforschen von wichtigen Fragen kommt ein innovativer Weg zustande. Denn vorallem soll die Dringlichkeit der Veränderung verstanden und als gemeinsame Aufgabe und Herausforderung erkannt werden.

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  • Es braucht interaktive und kreative Lern- und Gestaltungsmodule, um die innere Beteiligung am Wandlungsprozess zu fördern und dafür einen kohärenten und fokussierten Energiestrom zu garantieren. Das folgende Phasen setzen den Rahmen für die Systemic Change Conference:
     
  • A.) Kreatives Intro
    - erzeugt Wachheit, Spannung,
    Neugierde und Energie

    B.) Fundamentale Fakten
    - zeigen die fachlichen Aspekte
    des Konferenzthemas auf
    C.) Persönliches Andocken
    - bringt die eigenen Qualitäten
    in den Raum
    D.) Potential investieren
    - schafft kreative Ressourcen in Richtung
    Lösung
    E.) Frame shifting
    - setzt Energie für Teamarbeit
    und Führungsaufgaben frei
    F.) Erfolg auf der Bühne
    - sammelt Potentiale und
    zeigt Alternativen auf
    G.) Success Transformation
    - sorgt für die Auswertung der Ergebnisse
    H.) Involutionärer Wandel
    - gestaltet den Auftrag an die Gruppe
    I.) Job-Transition
    - entwickelt konkrete Maßnahmen
    J.) Celebration of Success
    - feiert den Erfolg und leitet die
    nächste Phase ein
     
  • Unter Verwendung von verschiedenen prozessorientierten Methoden wie Organetics®, Process Inquiry®, The World Café, Themenorientierte Theaterimprovisation®, visuelles Protokollieren, Storyboarding u.v.a. gestaltet sich eine Systemic Change Conference je nach Aufgabenstellung immer wieder neu. Von der dynamischen Konferenzmoderation bis hin zum Tiefendialog verwenden wir neue Methoden, die Ihre Konferenzteilnehmer befähigen, innovative Lösungen zu entwickeln. Der komplete Changeprozess – in der Pre- und Postphase wie auch im Konferenzdesign – wird durch Coaching, Moderation und Event-Know-How auf den Gesamterfolg hin optimiert.